電子商務企業倉儲物流詳細規劃方案

發布時間:2019-09-25 14:48:00

随着電子商務企業的發展壯大,訂單量往往會呈幾何級數增長,營銷方式也越來越多樣化。然而,在競争激烈的市場環境下,企業在樹立品牌促進銷售的基礎上,還需要關注如何提高倉儲物流供應鍊的效率。

電子商務企業倉儲物流詳細規劃方案

随着電子商務企業的發展壯大,訂單量往往會呈幾何級數增長,營銷方式也越來越多樣化。然而,在競争激烈的市場環境下,企業在樹立品牌促進銷售的基礎上,還需要關注如何提高倉儲物流供應鍊的效率。

許多企業在倉儲物流方面遇到了一些問題,甚至成為制約其持續發展的瓶頸。有必要對已經出現的問題采取預防措施或避免類似的問題。

在銷量亮麗的背後,商家需要認識到,隻有合理布局倉儲和物流管理,才能實現産品及時到貨、競争中更快交貨速度和更快資金周轉的目标。那麼,如何實現這一目标呢?首先是找出根本原因。

目前,電子商務企業的倉儲物流主要存在以下問題:

1、商品的庫存不能及時反映在系統庫存中,導緻管理員無法了解商品的庫存情況,影響商品在商業平台貨架上的銷售。

2、系統無法實時同步庫存數據,導緻庫存數據不準确、供過于求、訂單重複。

3、揀貨速度慢,送貨不及時,人均送貨效率低,訂單不能及時完成。

5、一些企業選擇将倉儲業務外包給第三方公司,但第三方物流包裹交付不及時,配送過程無法監控,也無法及時與客戶溝通協調。

6、銷售旺季人員短缺、倉庫面積不足、操作設備不足;銷售淡季人員、倉庫、設備閑置。

既然我們找到了問題的根源,就必須設法解決它。否則,電子商務企業即使在前端取得了良好的銷售業績,最終也會流失大量客戶,陷入經營困境。那麼如何解決這些問題呢?方法如下:

1、應用系統:采用專業、強大的wms系統進行倉庫管理,并有專業的訂單處理系統支持應用。

2、人員配備:人員可由專職人員設置收貨、領料、包裝、庫存管理、文員等多個崗位。

3、排序方式:排序方式可以在排序的同時進行揀貨操作。在促銷時,可以按照單訂單和多訂單的邏輯進行商品的區分和排序。同時也可用于自動分揀、播種或二次采摘。在這個階段,可以使用專門的自動化設備來提高人員素質。操作效率,包括AS/RS、VNA、語音采摘、電子标簽播種、自動分揀機、自動包裝設備等。

4、推廣建議:整體流程設計清晰,綜合營銷合理配置資源,通過整體規劃完成各期銷售任務;

5、庫存控制:通過需求預測和供應鍊敏捷管理來規劃自己的庫存,在緊急時刻,可以選擇使用子倉庫來提供運輸環節的響應速度。

6、補貨管理:利用wms系統的補貨功能,預先設置貨位或貨位的補貨限額值,當該限額值出現時,生成補貨通知單,保證正常領料操作。

7、補充建議:在此期間,要考慮快遞和一般運輸供應商的選擇、管理和考核,選擇與自身服務效率、質量和成本相匹配的供應商。特别是在高峰期,考慮幫助快遞公司完成一些可以節省雙方的工作,類似于按快遞區域簡單分揀包裹。

總之,電子商務企業在倉儲物流管理中應結合發展戰略和實際情況,将供應鍊管理、商品規劃和營銷戰略相結合,建立和規劃其不同的物流運作模式。物流網絡規劃和物流管理系統滿足了自身業務發展的需要。